I valori di Brembo

Les valeurs

Les valeurs de Brembo

L’éthique, la qualité, la valorisation, la proactivité et l’appartenance forment les cinq principes fondamentaux de la charte des valeurs de Brembo, visant à indiquer les définitions et les comportements qui correspondent à chacune des zones du patrimoine de valeurs de l’entreprise. Chacun peut trouver dans cette charte l’aide nécessaire dans les situations quotidiennes où il est amené à exprimer, dans sa fonction professionnelle, son appartenance à l’organisation.


 
 

ÉTHIQUE

Pour Brembo, il s’agit d’instaurer entre les personnes et l’entreprise des rapports basés sur l’honnêteté et le respect, en plaçant les intérêts communs avant les intérêts individuels. Cela signifie fonder le développement de l’entreprise sur le respect de l’homme et de l’environnement et agir avec transparence à l’égard des collègues, des clients et des fournisseurs.

VALEURS

RESPONSABILITÉ: jouer son rôle à la première personne, en mettant en œuvre les solutions requises et les décisions à prendre avec réactivité, détermination, professionnalisme et crédibilité.
TRANSPARENCE: s’exprimer ouvertement, avec clarté, en évitant les malentendus et les tentatives d’instrumentalisation, dans le but de tisser des relations et des rapports profonds, loyaux et durables au sein de l’entreprise comme à l’extérieur.

COMPÉTENCES

DÉVELOPPEMENT DE LA RESPONSABILITÉ: utiliser en personne et de manière adaptée toutes les ressources de l’organisation. Favoriser la prise de responsabilité à tous les niveaux, tout en exerçant un contrôle méticuleux dans son secteur. Être transparent et honnêtes à l’égard de l’environnement extérieur et de la collectivité sociale.
CRÉDIBILITÉ: être partie intégrante de l’entreprise ; en partager et en promouvoir la mission, les valeurs et les objectifs. Agir avec correction et professionnalisme dans les situations professionnelles, en transmettant aux autres crédibilité et compétence.

 

QUALITÉ

Pour Brembo, cela signifie viser l’excellence, en améliorant nos compétences et en innovant pour le succès de l’entreprise et de chaque membre de son personnel. C’est aussi se consacrer à la satisfaction maximale du client intérieur et extérieur, et montrer à notre interlocuteur qu’il obtiendra de nous, sans aucun doute, exactement ce qui a été convenu.

VALEURS

ENGAGEMENT: agir avec passion en partageant la vision de l’entreprise et les objectifs de son secteur d’activité.
ÉCOUTE: satisfaire le client intérieur et extérieur, en prêtant une attention constante à toutes ses exigences, exprimées ou tacites.

COMPÉTENCES

APPROCHE CLIENT: orienter son activité vers la satisfaction du client intérieur et extérieur, tout en protégeant les intérêts généraux de l’organisation. Anticiper les besoins de ses interlocuteurs, en apportant dans les plus brefs délais les réponses les plus adaptées en fonction de son niveau de responsabilité.
VOCATION À L’EXCELLENCE: soutenir et contrôler la productivité et la qualité, en établissant de manière rigoureuse des standards élevés en termes de quantité et de qualité. Gérer le temps efficacement, même sous pression. Identifier et organiser les ressources nécessaires pour mener à bien la mission.
CRÉATION DE CONSENSUS: avoir un fort ascendant sur les autres et obtenir leur collaboration, en recourant à la persuasion, à la dialectique et à la négociation de manière claire et transparente. Déléguer après une évaluation attentive des collaborateurs et obtenir d’eux un consensus. Être en mesure de gérer les conflits par la mise en œuvre de stratégies de négociation appropriées pour influencer et persuader les autres.
PRODUCTION DE SOLUTIONS: faire preuve d’habileté et de compétence dans ses fonctions en devenant une référence pour les autres. Relier de manière systématique les différents éléments des problèmes identifiés et analysés, en se posant les bonnes questions et en consultant plusieurs sources pour arriver à des solutions adaptées aux différentes situations.

 

VALORISATION

Pour Brembo, cela signifie s’engager à découvrir, développer et promouvoir les compétences des personnes.

VALEURS


ATTENTION: écouter et fournir un feedback en reconnaissant le travail bien fait afin de valoriser la prestation et favoriser l’estime de soi des personnes.
CONFIANCE: croire à la valeur de la contribution des autres et à leur capacité à prendre conscience de la valeur de notre contribution.
HUMILITÉ: savoir se remettre en question, éviter les positions arrogantes, accepter le dialogue.

COMPÉTENCES

ASSISTANCE: soutenir les collaborateurs afin de développer leurs capacités et d’améliorer leurs compétences dans la réalisation d’un objectif. Formuler des évaluations en se basant sur des faits concrets et pertinents en fournissant des feedbacks constructifs et efficaces.
IMPACT SUR LA MOTIVATION: lire et interpréter correctement les motivations des collaborateurs, en apportant des réponses cohérentes avec leurs exigences. Être en mesure de mobiliser les énergies des personnes pour les aider à atteindre les objectifs personnels qu’elles se sont fixés.

 

 

PROACTIVITÉ

Pour Brembo, cela signifie anticiper les changements considérés comme un défi permanent à relever pour atteindre le succès. C’est aussi mettre en œuvre des solutions innovantes en allant au-delà des attentes et croire aux choix opérés afin de garantir une compétitivité durable.

VALEURS

COURAGE: savoir affronter avec détermination des situations qui constituent de véritables défis, en dépassant les limites pour en saisir les possibilités.
CHANGEMENT: interpréter et partager le changement comme un levier de développement des affaires.

COMPÉTENCES

PENSÉE STRATÉGIQUE: travailler avec une approche stratégique afin de réaliser les objectifs de l’organisation. Définir et développer des stratégies par l’identification et la promotion de visions positives et compétitives pour les futurs scénarios de l’organisation. Raisonner en termes de croissance à long terme. Être en mesure de communiquer sa propre vision de manière efficace.
CAPACITÉ D’INNOVATION: produire des idées, des visions des choses et des approches inédites, en se concentrant fortement sur les produits, les projets ou les procédés. Anticiper et suggérer le changement et le promouvoir avec courage dans toutes les situations.
PRISE DE RISQUE: guider et prendre des décisions claires et rapides qui peuvent aussi comprendre des choix difficiles et des risques calculés, en sachant en gérer les conséquences. Prendre des initiatives en recueillant toutes les informations nécessaires avant d’en arriver à la décision.
CAPACITÉ D’ADAPTATION AU CHANGEMENT: être en mesure d’adapter son comportement, quand la situation l’exige, en concevant le changement comme une nouvelle possibilité. Être prêt à accepter de nouvelles idées et propositions, même quand elles sont le fruit du travail d’autrui.

 
 

APPARTENANCE

Pour Brembo, cela signifie former une seule et même grande équipe constituée de l’entreprise, de ses collaborateurs, de ses clients et de ses fournisseurs. C’est aussi contribuer à l’image et à la réputation et se sentir fiers d’être Brembo et d’être reconnus comme tels. C’est enfin partager le projet d’entreprise grâce à la connaissance de stratégies et d’objectifs.

VALEURS

STYLE: dans l’optique du respect réciproque le plus absolu, chaque membre du personnel Brembo adopte des comportements mesurés et appropriés visant à créer une impression positive chez son interlocuteur.
PARTENARIAT: être force de proposition et collaborer avec les clients et les fournisseurs, en partageant les objectifs et les programmes dans un but de satisfaction réciproque des besoins. Se sentir tous personnellement impliqués dans les processus de l’entreprise.

COMPÉTENCES

TRAVAIL D’ÉQUIPE: soutenir les autres et se montrer disponible à leur égard et respectueux dans l’interaction. Travailler de manière efficace avec ses collègues, ses collaborateurs, les clients et les fournisseurs. Se comporter de manière correcte, en exprimant des valeurs personnelles claires, compatibles avec celles de l’organisation.
EFFICACITÉ DANS L’INFORMATION: exposer clairement les opinions, les informations et les points clé de chaque contenu, en tenant compte des spécificités des interlocuteurs. Être capable d’exprimer son désaccord de manière ouverte et constructive. Répondre rapidement aux exigences de ceux qui nous écoutent en restant attentifs aux réactions et aux feedbacks.
PRISE EN COMPTE DES DIFFÉRENCES: entretenir de bonnes relations avec les personnes de culture différente et ce, à tous les niveaux de l’organisation. Construire un vaste réseau de contacts, diversifié et efficace, à l’intérieur comme à l’extérieur de l’organisation, avec ses collègues, ses collaborateurs, les clients et les fournisseurs. Voir une occasion d’enrichissement et de croissance dans la découverte de toutes les différences


 
 

 

Brembo S.p.A. | P.IVA 00222620163

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