A ognuno la sua competenza
Brembo si è dotata di un modello di competenze per far crescere le varie persone inserite in azienda. Si tratta di 15 competenze manageriali, ripartite in 5 aree specifiche, che dialogano con i
Valori Brembo:
ETICA
• Credibilità
• Sviluppo della responsabilità
QUALITÀ
• Focalizzazione sul cliente• Tensione all’eccellenza
• Generazione del consenso• Produzione di soluzioni
PROATTIVITÀ
• Pensiero strategico• Innovatività• Assunzione del rischio• Adattabilità al cambiamento
APPARTENENZA
• Lavoro di squadra
• Efficacia nella comunicazione• Considerazione delle diversità
VALORIZZAZIONE
• Supporto
• Impatto sulla motivazione
L'azienda ha scelto di comunicare queste competenze all'esterno al fine di rendere trasparente il proprio patrimonio di know-how manageriale e il fondamento dei suoi percorsi di carriera. Ogni collaboratore è oggetto di una valutazione in ingresso, un'analisi annuale dei risultati conseguiti e verifiche puntuali ad ogni snodo del suo percorso, strutturate, appunto, sulla base del modello di competenze di Brembo.
In ogni momento di confronto fra responsabili e collaboratori si analizzano i risultati raggiunti nel corso dell’anno, si definiscono gli obiettivi futuri da perseguire, si predispongono i piani di miglioramento e si stabiliscono futuri percorsi di crescita.
Oltre alle 15 competenze manageriali, Brembo ha creato sistemi di competenze tecnico-professionali specifici per le diverse funzioni.
Anche i processi di job rotation, job posting e training sono strutturati secondo i medesimi criteri e aiutano ogni collaboratore a esprimere al meglio, attraverso il suo ruolo professionale, le potenzialità e il contributo al raggiungimento degli obiettivi dell'organizzazione.
