Do każdej umiejętności
Brembo przyjęło model umiejętności dla rozwoju różnych osób w firmie. Pokrywa on 15 umiejętności menedżerskich, które zostały podzielone na 5 określonych grup idących w parze z
Wartościami Brembo:
.jpg)
ETYKA
• Wiarygodność• Rozwój odpowiedzialności
JAKOŚĆ
• Skoncentrowanie się na kliencie• Bodźce do doskonalenia• Wypracowanie konsensusu• Opracowywanie rozwiązań
PROAKTYWNOŚĆ
• Myślenie strategiczne
• IInnowacyjność
• Kalkulacja ryzyka
• Dostosowywanie się do zmian
PRZYNALEŻNOŚĆ
• Praca w grupie
• Efektywna komunikacja
• Uwzględnianie różnorodności
DOSKONALENIE
• Wsparcie
• Wpływ na motywację
Firma zdecydowała o szerszym komunikowaniu informacji o tych umiejętnościach by zwiększyć transparentność swojego know-how w zakresie zarządzania oraz by ustanowić ścieżki kariery. Po zatrudnieniu każdy pracownik przechodzi proces ewaluacji, a następnie podlega corocznej analizie wyników, jak również sprawdzeniu na każdym etapie ścieżki zawodowej, w oparciu o model umiejętności Brembo.
Na każdym spotkaniu menedżerów i pracowników analizowane są roczne wyniki, określane założenia na przyszłość, opracowywane są plany poprawy i ustanawiane ścieżki dalszego rozwoju.
Oprócz 15 umiejętności menedżerskich Brembo opracowało również specyficzne systemy umiejętności techniczno-branżowych dla różnych funkcji.
Rotacja pracy, publikacja ofert pracy oraz procesy szkoleniowe są również ustanawiane w oparciu o takie same kryteria, a dzięki swej roli zawodowej pomagają każdemu pracownikowi jak najlepiej określić swój potencjał oraz wkład w osiągane cele organizacji.
