A cada uno su competencia
Brembo ha desarrollado un modelo de competencias para el desarrollo de los empleados. Se trata de 15 competencias directivas, divididas en 5 áreas específicas, que trabajan con los
Valores Brembo:
ÉTICA
• Credibilidad• Desarrollo de la responsabilidad
CALIDAD
• Focalización en el cliente• Atención a la excelencia• Creación de consensos• Producción de soluciones
PROACTIVIDAD
• Pensamiento estratégico• Innovación• Asunción del riesgo• Adaptabilidad a los cambios
PERTENENCIA
• Trabajo de equipo• Comunicación eficaz• Respeto de la diversidad
VALORIZACIÓN
• Soporte• Impacto en la motivación
La empresa ha optado por comunicar estas competencias al mundo exterior para hacer transparente su patrimonio de conocimientos en materia de gestión y la base de sus trayectorias profesionales. Cada colaborador es evaluado cuando entra a trabajar y todos los años se analizan los resultados obtenidos y se efectúan comprobaciones puntuales de cada punto decisivo de su trayectoria profesional sobre la base del modelo de competencias de Brembo.
En los momentos de debate, directivos y empleados analizan los resultados obtenidos durante el año, definen los objetivos futuros, elaboran planes de mejora y establecen las trayectorias de crecimiento futuro.
Además de sus 15 competencias directivas, Brembo ha creado sistemas de competencias técnicas y profesionales específicas para las distintas funciones.
Los procesos de job rotation, job posting y training también se estructuran siguiendo los mismos criterios y ayudan a cada empleado —a través de su función profesional— a expresar mejor sus potencialidades y su contribución a la consecución de los objetivos de la organización.
